全国最大的配资公司深化“产改”进行时｜从18%到35%，高技能人才占比跃升的密码

本报记者张嫱全国最大的配资公司

日前，在山东青岛特锐德电气股份有限公司（以下简称“特锐德”）的基地内，2025年度工匠表彰暨劳模创新工作室揭牌仪式举行。35位杰出工匠身披绶带，接受来自全公司的掌声与敬意，其中4名“金牌工匠”更是瞩目的焦点。

自工匠评选活动创立以来，特锐德已累计表彰超过150名一线杰出工匠与技术能手，成为其推进产业工人队伍建设改革工作成果的生动缩影。

近年来，特锐德工会以党建为引领，以“匠心”文化为内核，系统构建全方位“产改”体系，通过一系列扎实举措，打破了产业工人成长成才的“天花板”，点燃了他们的创新激情。通过“产改”的深入实施，该公司高技能人才占比从5年前的18%提升至目前的35%。

打破“天花板”：制度保障让工匠“有奔头、有尊严”

“初中学历，能不能在企业里闯出一片天？”2015年，唐世盼加入特锐德变压器事业部时，心里曾打过鼓。然而，特锐德构建的“全链条”人才培养与激励体系，为他铺设了一条意想不到的“快车道”。

入职初期，唐世盼深感技能不足，公司为产线工人量身定制的技能课程成了他的“及时雨”。“不仅有系统的理论，老师傅更是‘手把手’地教。”依托公司的“传帮带”和常态化技能竞赛，唐世盼迅速成长，一手高压线圈绕制技艺尤为精湛。2020年，他勇挑重担，带领团队完成了公司首台大容量干式有载调压主变压器的线圈绕制任务，成为一线的技术顶梁柱。

唐世盼的成长，得益于特锐德在制度层面为产业工人打破“隐形壁垒”。公司大力实施的“铁匠铺”工程，已累计投入超千万元专项培训资金，并建设了高标准实训基地，年均开设技能提升课程60余场，培训覆盖1000人次以上。

“在这里，收入不看资历看能力，晋升不靠年头靠贡献。”特锐德工会主席常美华介绍，公司通过深化人事制度改革，优化薪酬激励体系，使关键技能岗位的平均薪酬在近3年累计增幅20个百分点。同时，通过健全高技能人才选拔任用制度，已有超过50名像唐世盼这样的一线工人，凭借过硬技术走上了班组长、技师、高级技师等关键岗位，真正实现了职业发展的“破圈”与价值重塑。

搭建“练兵场”：实战淬炼让人才“冒得出、长得快”

在特锐德，每年都有一场别开生面的“小工匠”技能比武大赛激烈上演。这里的“小工匠”，特指一线青年技术能手。这个由特锐德工会搭建的平台，已成为年轻人展示技能、切磋技艺、快速成长的重要舞台，每年吸引近百名青年技工参与角逐。

“把比赛当实战，在实战中练兵。”这是特锐德提升产业工人队伍整体素质的核心法宝。公司的技能竞赛紧密围绕发展战略和年度经营目标，仅2024年，公司层面就成功组织了12项大型技能竞赛，涵盖焊接、绕线、装配、钣金、检验、试验等11个核心工种，在全集团营造出“比安全、比技能、比指标、比效益”的浓厚氛围。

除了竞赛，更具特色的是“党建+创新”的实战平台。在生产一线，公司创新性地成立了党员创新工作室，聚焦产业工人技能素质的全面提升，广泛开展“揭榜挂帅”活动。过去一年，工作室累计发布并攻克关键技术难题31项，党员骨干带头揭榜，带领团队将党的组织优势转化为强大的创新优势，申请相关技术专利62项。

激发“创新力”：匠心赋能让智慧“活起来、创效益”

在特锐德，“匠心”不仅仅是对技艺的精益求精，更是勇于创新、敢于突破的精神追求。

年仅33岁的一线焊接工人于春良，此次荣膺“金牌工匠”称号。加入特锐德12年来，他的初心很简单：“就是把每件工作做到最好，对每个产品、每道工序负责。”这份朴素的匠心，在特锐德提供的创新土壤中开花结果。

于春良所在的焊接班组，在工艺改进和质量控制上提出了多项卓有成效的合理化建议，其中一项是关于焊缝成型的工艺改进方案，减少了产品的加工工序，提高了生产效率，同时让产品的一次交验合格率提升了2.5个百分点，年均节约人工及材料成本近 20万元。

于春良的故事并非个例。通过已建成的劳模和工匠人才创新工作室，特锐德正将个人的“匠心”转化为团队的“创新力”。这些工作室由金牌工匠、劳动模范领衔，聚焦生产一线的实际难题，全年共立项实施创新改善项目68个，已产生直接经济效益超240万元，成为孵化创新成果、培育后续人才的“摇篮”，累计从工作室成员中晋升高级工及以上技能人才10余人。

从“工”到“匠”的蜕变，在特锐德正成为一种常态。公司工会将继续纵深推进“产改”，计划在3年内将高技能人才占比提升至45%以上全国最大的配资公司，进一步拓宽产业工人的发展通道，锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新能源产业工人队伍。

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